大橋経営支援研究所

エクゼクティブコーチング

主に経営者の方に寄り添い、潜在的な課題を引き出し、気づきのお手伝いをします。

従業員の皆様向けに課題の抽出、従業員の方自ら考え、行動を起こせる企業風土造りを行います。

経営分析、強靭化支援

財務分析、組織分析、マーケティング分析などを行い、戦略代替案を作成。目標達成までのロードマップを策定します。
新事業創出のためのビジネスプラン策定のご支援も行います。

いづれも最終的にマネタイズが重要で、ファイナンスまで考える必要があります。

IoT・DX推進

数字、数値で現状把握するために、できるだけセンサーやバーコード、ICカードなどから情報を取り、いつでも、どこでも見える化していきます。

目標生産性向上につながる情報の見える化により迅速な課題対応とダラリ（ムリ、ムダ、ムラ）を省いた生産性向上につながるDX（デジタルトランスフォーメーション）を構築します。

5S・QCサークル活動等の導入、定着支援

生産性の高い仕事の基本は5S（整理/整頓/清掃/清潔/習慣）と改善活動です。
提発案者自ら改善するボトムアップ型の活動により、生産性向上、コスト削減、納期短縮、品質向上、安全性向上が見込め、従業員の方々のやりがい、働き甲斐の創出、真のリーダー発掘、強い企業風土づくりにつながります。
QCサークル活動により、主に活動品質向上のための手法を学びながら、小集団活動で風通しの良い生きいきとした職場づくりを目指すことができます。

各種補助金申請支援

ものづくり補助金、事業再構築補助金、成長型中小企業等研究開発支援事業（Go-Tech）などの申請のご支援を行います。